1911’de Bilimsel İdarenin Prensipleri başlıklı son derece tesirli bir kitabı kaleme alan Frederick Winslow, işyerinde yapılan işle ilgisi olmayan her bir şeyin çalışanlardan uzak tutulması suretiyle verimliliğin artırılabileceğinden kelam ediyordu. Winslow’un bu olabildiğince minimalist yaklaşımı idare konusunda uzman olan şahıslar tarafından da nesiller boyunca benimsendi.
Aidiyet hissini pekiştirir
Şimdi New Mexico Üniversitesi’nden Catherine Roster ve arkadaşları tarafından yapılan yeni bir araştırma kelam konusu yaklaşımın lakin bir ölçüde geçerli olabileceğini ortaya koyuyor. Roster ve arkadaşları işyerinde gerginliğin ve çalışanlarla ilgili beklentilerin yüksek olmasının kararsızlığı ve işle temaslı dağınıklığı daha da körükleyebileceği, kısır bir döngüye yol açabileceğine dikkat çekiyorlar.
Dağınıklık genelde yarım bırakılmış işleri çağrıştırdığından, çalışanlardaki gerginliği daha da artırıyor. Fakat dağınıklığa asla müsaade verilmeyen işgücü-yoğunluklu tahlillerde çok kıymetli bir öge da göz gerisi ediliyor. Avustralya Queensland Üniversitesi’nden toplumsal psikolog Alex Haslam, “İnsanlarda ilişkin olmadıkları, ya da yanlış bir yerde oldukları hissini uyandırmak işyerinde randımanın düşmesine yol açabilecek en güçlü etmenlerden biridir” diyor.
Müdahale aksi tepebilir
Yaklaşık on yıl evvel Haslam’ın o sırada Exeter Üniversitesi’nde öğrencisi olan Craig Knight ile birlikte yürüttükleri bir araştırmada, çalışanlara yakın etraflarını farklı seviyelerde denetleyebilme imkanı tanındı. Araştırmacılar çalışanların işyerlerini kendi seçimlerine nazaran fotoğraflar, bitkiler ve biblolarla süslemelerine müsaade verdiklerinde, tamamlanan iş oranında yüzde 30’luk bir artış sağlandığına şahit oldular. Haslam, çalışanlarda görülen bu olumlu tesirin, bitki ve bibloların yarattığı bir tesir olmaktan çok, bu şahısların yaptıklarına paha verildiğinin bir yansıması olduğuna dikkat çekiyor.
Çalışma masasının dağınık olması ve bilgisayar klavyesinin kırıntılarla dolmasının sıhhat kurallarıyla ne derece bağdaştığı ise çok farklı bir tartışma konusu. Lakin çalışanın verimliliği bağlamında tertibin mi, yoksa dağınıklığın mı daha tesirli olduğu sorusu kelam konusu olduğunda, araştırmalar her ikisinin de eşit oranda tesirli olabileceğini ortaya koyuyor. Knight, çalışanlar için en verimli ortamın kişinin kendisini geliştirebildiği ortamlar olduğuna dikkat çekiyor ve “Dağınık bir masada çalışmaktan hoşlanan insanlara ortalığa çekidüzen vermelerini söylemek bu şahısların işyerindeki randımanını düşürmekten öbür bir işe yaramayacaktır” diyor.
Rita Urgan
https://www.newscientist.com/article/mg24132120-600-winning-at-work-how-to-create-the-perfect-desk-space/
